电子采购的优势和劣势（电子采购的优势和劣势有哪些）

电子采购的优势和劣势

1、降低采购成本策略之——精益库存管理降低采购成本。不同类型供应商合作关系的特点，中国供应链管理联盟高级顾问；

2、案例分析4——如何规避运营计划与供应链转型中的风险。第02部分、采购成本价格分析篇——对采购成本和价格进行全面认识和分析培训目——了解采购成本构成。中小型民营企业做过80多个整体的生产计划与供应链及精益现场管理和改善咨询案。

3、心理特征分析——心理定势分析，声东击西，变更的信息传递。通过数据分析如何实现采用这些模式或策略降低成本电子。降低采购成本的策略之——管理好采购人员劣势。

4、以及市场价格变化对采购方式的影响与应对。3、现场练习——表单设计：请每个小组进行讨论。了解精益供应链的基础及精益供应链端对端的管理；

5、案例分析——集团高效的供应商开发流程介绍，谈判的定义及其特征采购。提供了大量的落地实战案例哪些，案例分析1——成都集团战略供应链管理带来的业绩，案例分析——公司/系统对供应商成本分析。方法2——沟通的主动性，学会理解经营损益表和资产负债表和现金流量表。问题2——制定本公司的分解报价表，2、现场讨论——不同采购品项优势。

电子采购的优势和劣势有哪些

1、供应商认证工作的前期要做什么准备，双重退避采购。每年均授课量230多天/年，供应商辅导与改善策略。方法5——员工访谈的技巧，案例工具2：公司供应商考核评分表，如何规避电子采购的风险电子。

2、3、获悉供应结构持续优化的目的、手段及方式；方法4——利用信息管理系统来降低采购成本，降低采购成本的策略之——集中采购与电子采购降低成本。

3、策略4声东击西策略，国际职业培训师；案例分析——盈亏平衡分析、学习曲线分析法分析、企业总拥有成本案例分析、价值分析/价值工程/案例分析。

4、第05部分、供应商关系与改进篇——有效控制供应商哪些。《精益供应链集成管理》《采购成本控制与供应商管理与谈判技巧》《招投、合同管理与法务风险规避》《供应链全面成本分析与控制》《立体化仓储管理与现代物流配送》《多种少量生产交期管理与排程技巧》《柔性生产计划与物料控制》《精益物料管理与库存控制》《生产现场管理与改善》《打造精细化生产现场》《制造型企业成本的控制与分析》《精益7现场管理实战》《卓越班组长效能提升训练营》《企业安全生产与危险化学品管理》《全员生产维护实务》。不同供应商如何寻源、开发、认证、评估和选择；了解供应商准入的评审的内容及同行业对供应商准入条件的要求。框架协议如何制订和如何签。

5、李老师拥有12年的专职培训咨询经验。案例分享——//模式有效降低库存成本。