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1、6。定量测量法：类别量表、顺序量表、等距量表、等比量表。过去这里是整车车间的仓库在供应链管理下合作伙伴综合评价的第步是，计算完美订单率常用的指是准时率、全部完成率、无差错率。

2、两个或两个以上独立的成员之间零售商将自己的物流中心或仓库的管理权由制造商代为实施。核心：合作性原则、互惠性原则、目致原则、连续改进原则，才能真正做到统陈列、统配送、统促销策划、统核算。优化供应链绩效，即功能性产品和创新性产品，式中：——最高库存量；’——每次订货点的在途到货量；’——每次订货点的实际库存量；’——每次订货点的待出库货量，汽大众的仓库定非常壮观吧生产计划信息的传递不仅是沿着企业内部的递阶结构权力结构，周期可以比类长些为了减少供应链企业的库存水平供应链采购与传统采购的差异：从为库存而采购到为订单而采购的转变；从采购管理向外部资源管理转变；从般买卖关系向战略协作伙伴关系转变。

3、供货厂商每月对那些不影响大局有没有变化的小零部件分批量的送货到两次。上游企业通过了解对方的生产进度情况实现准时供应。

4、影响客户价值的企业自身因素：企业为客户提供价值的意愿、对客户需求能力的认知能力、成本控制能力、员工的服务能力、品牌知名度。供应链策略应避免生产环节和供应链末端的大量储存。

5、集中式分散式。供应链各方对市场信息的共享是敏捷供应链的项强制性要求。库存类型，但是它选择离制造厂近的供应源。实体世界的人与人集成。

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1、实体世界的组织与组织集成。供应链管理的难点：全局优化、管理不确定性。3捷达。功能型产品的供应链目是尽量减少成本。

2、推动式供应链。拉动式供应链。

3、有效性供应链。——平均提前期；——订货提前期内的单位时间平均需求量。特征：复杂性；动态性；多层次性造成信息的不对称；竞合性供应链上的企业；面向客户需求；交叉性供应链间的交叉、重合。

4、必须先确定市场需要的、企业供应链的类型以及企业的业务层战略。实施供应商管理用户库存的关键是库存状态透明性。供应链。合作伙伴考试供应链管理。

5、供应链很复杂；不同环节的目相互冲突；供应链是个动态系统——供需双方能力不断变化；系统随时间变化。造成长鞭效应的系统原因可以在不改变供应链结构的前提下解决。供应链绩效评价指：基于业务流程和供应链关系的绩效评价指。